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10月19日，公清工程公明取水口項目高圍堰完成合龍，標志著項目即將從“水中作業”轉入取水塔、輸水隧洞等核心結構的“干地施工”階段，為工程全面竣工通水奠定關鍵基礎。 作為深圳市單體投資規模最大的水利工程，公明水庫-清林徑水庫連通工程為深層輸水隧洞，是深圳市“兩江并舉、三縱四橫”水資源配置格局中的一項骨干工程，承載著區域水資源優化配置的重要使命。 2023年12月1日，公明取水口項目正式啟動高圍堰關鍵工序施工。項目團隊同步開展兩項核心作業：一方面將低圍堰拆除產生的碎石料轉運至高圍堰填筑；另一方面平行推進高圍堰的芯墻填筑施工。通過高效協同與精細化管理，這兩項同步作業在一個月內高質量完成，為后續工程奠定了堅實基礎。 2024年6月4日，項目進入高圍堰填筑的關鍵階段，開始從外部運輸石渣料用于主體填筑作業。面對工程量大、持續周期長等挑戰，項目團隊克服多重困難，歷經一年零五個月的持續奮戰，順利實現高圍堰填筑合龍，為整體工程的推進邁出了決定性一步。 破料源“鏈條式依賴” 作為工程“咽喉部位”，公明取水口是關系區域水資源合理調配與城市供水安全的關鍵工程，其高圍堰施工自啟動以來便備受各界關注。 然而，施工過程中，一系列棘手難題接踵而至，嚴重制約工程進度與質量。由于高圍堰填筑施工對相鄰標段存在極強的“鏈條式依賴”，一方面，填筑所需的石渣料完全依賴公清沿線6個工區豎井及隧洞開挖產出，石渣的產量、規格直接決定填筑原料供應；另一方面，受施工工序制約，必須等待相鄰標段隧洞內襯鋼管施工全部完成后，才能拆除相關臨時結構。這種“雙重依賴”下，跨標段協調問題首當其沖。不同標段施工單位在施工計劃、資源協調上存在諸多交叉矛盾，各標段進度不一導致施工銜接不暢、高圍堰料源不穩定，不僅易引發工期延誤，更大幅增加了施工成本與管理難度。 面對困境，項目部以“掛圖作戰”為核心抓手，構建全流程、精細化的進度管理體系，用科學組織破解生產瓶頸。計劃編排階段，團隊結合施工實際細化關鍵節點，將進度目標具象化、可視化，確保各環節任務清晰可控；日常推進中，建立“每日數據匯總+定期專題研討”動態管理機制，每日精準收集土石方運輸總量等核心數據以實時掌握進度，定期召開進度專題會、早班會及碰頭會，針對堵點難點深入分析，及時優化人力、設備等資源調配方案，高效調度日常生產。 今年4月，受其他標段施工節點影響，圍堰填筑石渣料運輸效率低下、供應不及時的問題尤為突出。“公清項目是民生工程，現在正是搶工期的關鍵時候，要是因為料源拖了后腿，高圍堰不能按時合龍，后續整體水資源調配計劃都會受影響！”項目黨支部書記兼項目經理姜佳深知問題緊迫性，迅速組織相關部門多次對接業主單位、分包隊伍，積極協調增加料源點、調整運輸路線，反復對比復核運輸距離、測算運輸成本，最終新增四條“材料運輸專線”，確保石渣料每日按時按量送達現場。 與此同時，項目部建立完善“料源動態監測機制”，安排專人每日與各料源點對接，實時掌握庫存與運輸進度；施工班組則根據材料到場時間靈活調整作業計劃。憑借高效施工，項目多次榮獲業主單位“攻堅先鋒”榮譽稱號，更為后續關鍵工序施工與水庫連通關鍵節點奠定了堅實基礎。 以“雷霆”之勢守安全 “高圍堰填筑必須嚴格按照標準化流程來，每一層壓實度都要檢測到位，防洪度汛、臨邊防護等問題更是大意不得！”項目部安全質量周檢查時，安全總監劉家茂帶領各部門對施工全環節開展拉網式隱患排查，話語間滿是對安全質量的嚴格要求。 自高圍堰啟動施工以來，項目部始終將安全質量管理擺在核心位置，通過靶向施策、閉環管控，為施工生產構建起堅實“防護屏障”。針對高圍堰填筑這一關鍵環節，項目部不僅明確各環節安全技術要求，還將標準化作業流程張貼在工地各處，讓規范要求隨處可見；同時定期深入施工一線，督導抽查作業人員操作規范性，及時糾正不規范行為，推動填筑施工全程“按標作業、依規施工”，從源頭降低操作風險。 “以演強防，以練備戰”是項目部安全保障的另一重要抓手。圍繞施工風險，項目部組織開展防洪度汛、防觸電、消防、防中暑等多場應急演練，其中防洪度汛演練采用“情景構建+實戰推演”模式——模擬深圳發布暴雨紅色預警，水庫上游來水驟增、水位逼近警戒線，前方人員第一時間報險，項目部即刻啟動預案、進入應急狀態。演練中各小組協作默契，信息報送、方案研判、人員設備轉移等環節反應迅速、處置高效，既驗證了預案可行性，也提升了團隊搶險能力。 在日常風險排查中，項目部以“雷霆行動”“八項硬措施”“十項嚴查”為指引，嚴格落實“246”精細化管理（開好兩會、保持四化、堅持6S管理），排查范圍覆蓋臨時用電、消防設施等關鍵領域。對發現的隱患，建立實時臺賬閉環管理機制，明確整改責任人與時限，每日跟進進度。截至圍堰合龍時，所有排查隱患已100%整改完成，實現“排查無死角、整改無遺漏”。考慮到施工空檔期易出現管理盲區，項目部還梳理薄弱環節，明確技術員、安全員、班組長等崗位管控責任，推動“人人知責任、事事有管控”，徹底消除空檔期安全漏洞。 一系列嚴管實控的舉措，推動項目安全管理態勢穩步向好，也助力項目多次斬獲光明區、光明街道“紅榜工地”榮譽稱號，為打造精品工程奠定了堅實基礎。 “紅色引擎”強引領 “把黨旗牢牢插在工地上！”自開工興建以來，項目部始終將黨建工作與施工生產深度融合，堅持“支部建在一線現場、支部建在關鍵任務”，以多角度、多形式的“黨建+”活動為抓手，用活黨建引領“金鑰匙”，充分激活黨組織戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用，為項目建設注入強勁“紅色動力”，護航工程推進“加速度”。 2024年，項目部聚焦年度目標，組織開展“攻難點、促生產、保目標”黨員攻堅突擊隊建功競賽活動。圍繞經營目標達成、履約節點推進、安全生產保障等核心任務，組建黨員攻堅突擊隊，全體黨員與青年骨干主動請纓、全員參與。通過強化領導帶班值班制度、推行施工區域網格化管理、落實現場生產包保責任等舉措，層層壓實責任、閉環管控過程，不僅守住了安全生產底線，更確保項目按期完成高圍堰填筑10.2萬立方米的年度施工任務，用實干交出亮眼答卷。 2025年，項目部進一步深化黨建引領作用，在高圍堰填筑的關鍵沖刺期，組織開展“百日攻堅”活動，積極創建“一區一隊四崗”——劃定一個黨員安全責任區、組建一支黨員攻堅先鋒隊、設立四個黨員先鋒崗。團隊聚焦高圍堰施工中的技術瓶頸、安全風險、進度難點，以日常巡查、隱患排查、問題整改為抓手，主動擔當作為。尤其面對暴雨臺風應急處置、料源協調保障等急難險重任務時，黨員同志始終沖鋒在前、勇挑重擔，用“紅色擔當”化解施工難題，助推高圍堰施工安全平穩推進，為工程建設筑牢“紅色防線”。 在安全月、質量月期間，針對項目安全質量管理復雜度提升、多環節協同難度加大的新形勢，項目部精準發力，組織“黨建+安全”“黨建+質量”主題知識競賽。從安全質量理論知識解答到現場施工實踐案例分析，黨員與青年團員熱情高漲、積極參與，紛紛建言獻策、爭當表率。通過以賽促學、以學促干，不僅完善了項目管理提升措施，更全面提升了現場安全管控水平與施工質量控制能力，讓黨建引領成為安全質量雙提升的“助推器”。 “惠民生”不僅是一句口號，更是藏在柴米油鹽里的美好愿想。就像“建設美好生活”，從來都不是遙不可及的空話——它是夏天打開水龍頭時，不用再擔心水壓不足、水流變小的踏實；是小區里老人洗衣做飯時，不用掐著時間囤水的安心；是周邊工廠機器運轉時，不用為生產用水供應犯愁的順暢。 公明取水口的高圍堰施工，看似是工地上的石渣料填筑工作，實則每推進一米，都在為這份“美好”添磚加瓦。老百姓用水更省心、日子更舒心，這份對美好生活的盼頭，就是所有參建者一起攻堅克難的最大動力。
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